Pse njerëzit me një shkallë të lartë narcizmi promovohen më shpejt në punë?

Shumë bojë është derdhur mbi rreziqet e CEO-së narcisiste. Ata priren të rrënjosin një kulturë individualiste në të gjithë korporatën, e cila zvogëlon bashkëpunimin dhe integritetin.

Ata janë të njohur si njerëz që marrin vendime të nxituara dhe të rrezikshme, që mund të dobësojnë qëndrueshmërinë afatgjatë të një kompanie, dhe kanë më shumë gjasa të përfshihen në shmangien agresive të taksave ose të bëjnë mashtrime menaxheriale.

Përkundër shqetësimeve serioze në lidhje me udhëheqjen narcisiste, çuditërisht pak dihet për mënyrat se si këta njerëz të përqendruar te vetja dhe me shumë besim arrijnë në pozicionet e tyre të pushtetit në radhë të parë.

A e ndihmon ambicia dhe mendjemadhësia e narcizmit në mënyrë aktive dikë që të promovohet, në mënyrë që ata të kenë më shumë gjasa të arrijnë majën sesa personi mesatar? Apo janë udhëheqësit narcisistë, janë një fenomen toksik, por mjaft i pazakontë, në vendin mesatar të punës?

Një punim i ri nga studiuesit italianë përpiqet të mbyllë atë boshllëk në njohuritë tona dhe ka disa implikime serioze për mënyrat që kompanitë zgjedhin dhe shpërblejnë punonjësit e tyre.

Ka shumë arsye të mira për të dyshuar se narcistët mund të ecin përpara më shpejt se kolegët e tyre. Pa përulësinë që do t’i pengonte të tjerët të vërshonin te briri i tyre, narcistët mund të jenë veçanërisht të mirë në vetë-promovim dhe në sigurimin e njohjes së kontributeve të tyre edhe nëse ata nuk meritojnë të kenë një vlerësim kaq të lartë.

(Një studim i vitit 2017 zbuloi se vlerësimi i lartë i narcisistëve për performancën e tyre nuk përputhet me masat objektive të arritjeve të tyre aktuale të cilat nuk janë më të shquara se ato të njerëzve përreth tyre).

Falë pikëpamjes së tyre të fryrë për veten, narcistët gjithashtu mund të paraqesin plane më ambicioze për të ardhmen, të cilat mund të bëjnë përshtypje shefave të tyre ose paneleve të rekrutimit derisa ata përfundimisht të arrijnë punën e lartë.

Pa përulësinë që do t’i pengonte të tjerët të punonin me bririn e tyre, narcistët mund të jenë veçanërisht të mirë në vetë-promovim.

Asnjë nga këto pika nuk është e pashmangshme, megjithatë. Ju po aq lehtë mund të argumentoni se konkurrimi i vazhdueshëm i një narcisti për vëmendje do të tjetërsonte njerëzit përreth tyre. Në një botë të drejtë, arroganca e tyre e pabazë do të bëhej e dukshme, ndërsa kolegët më modestë do të njiheshin për punën e tyre të vërtetë të palodhur. (Në fabulën e Aesopit, në fund të fundit, është breshka e ngadaltë dhe e qëndrueshme ajo që arrin të rrahë lepurin mburrës, por dembel).

Deri më tani, ishte e paqartë se cili nga këto dy skenarë është më i zakonshëm, një fakt që frymëzoi Paola Rovelli, asistente në Universitetin e Lirë të Bozen-Bolzano dhe Camilla Curnis, një studente doktorature në Universitetin Politeknik të Milanos, për të hetuar lëshuar vetë, me një sondazh të madh të menaxhimit të lartë të Italisë.

“Kur filluam të zhvillonim interesin tonë për narcizmin e CEO -së, ne vumë re se literatura ishte përqëndruar kryesisht në pasojat e këtij tipari në firmë”, i thanë çifti BBC Worklife në një email.

Studimi i tyre bazohet në të dhënat nga një sondazh i mëparshëm me rreth 200 CEO të Italisë, të cilët më parë i ishin përgjigjur pyetjeve të thella në lidhje me menaxhimin e firmave të tyre. Si vazhdim, Rovelli dhe Curnis i kërkuan CEO-ve të plotësonin Inventarin e Personalitetit Narcisist, në të cilin ata duhej të zgjidhnin midis 40 palëve deklarata, të tilla si:

Unë kam një talent të natyrshëm për të ndikuar tek njerëzit, unë nuk jam i mirë në ndikimin e njerëzve

Kur njerëzit më bëjnë kompliment, ndonjëherë turpërohem, e di që jam i mirë sepse të gjithë vazhdojnë të më thonë kështu

Mendimi për të sunduar botën më frikëson, nëse do të sundoja botën do të ishte një vend më i mirë

Unë insistoj të marr respektin që më takon, zakonisht marr respektin që meritoj

Në secilin rast, një opsion supozohet të jetë më shumë vetë-madhështor se tjetri. Duke numëruar sa herë një person zgjedh alternativën narcisiste, shkencëtari arrin në rezultatin e tyre NPI, i cili duket se parashikon shumë sjellje të jetës reale të lidhura me tipar

Rovelli dhe Curnis i krahasuan këto rezultate me të dhënat nga CV-të e tyre, duke përfshirë informacionin rreth arsimimit dhe përvojës së tyre profesionale, dhe pozicionet dhe promovimet e tyre brenda organizatave të tyre.

Në përgjithësi, ata zbuluan se dikush me një shkallë të lartë narcisizmi ishte rreth 29 pwrqind më i shpejtë në përparimin e karrierës në pozicionin e CEO, në krahasim me kandidatin mesatar të kualifikimeve të ngjashme.

Interesante, kjo ishte e vërtetë për bizneset familjare dhe jo-familjare. Siç mund të dyshojnë shikuesit e shfaqjeve televizive si Succession, besnikëria ndaj të afërmve të dikujt nuk mund të qëndrojë në rrugën e një skenari egoist i cili është i vendosur të përparojë.

Vlen të përmendet se efektet e narcizmit në trajektoren e karrierës së dikujt mund të varen nga gjinia e dikujt. Falë seksizmit të nënkuptuar ose të qartë, rekrutuesit në përgjithësi mund të jenë më falës të ambicies tek burrat sesa tek gratë, për shembull.

Rovelli dhe Curnis vunë re se gratë kishin tendencë të kishin rezultate pak më të ulëta të narcizmit, por numri përgjithësisht i vogël i CEO-ve femra në mostrën e tyre nënkuptonte se ata nuk ishin në gjendje të arrinin në ndonjë përfundim të fortë – edhe pse shpresojnë ta hetojnë pyetjen në të ardhmen.

Zbulimi i narcistit

Rovelli dhe Curnis besojnë se rezultatet e tyre kanë implikime serioze në vendin e punës, pasi ato tregojnë se njerëzit narcisistë janë ende të favorizuar pavarësisht problemeve të njohura që u paraqesin kompanive të tyre.

“Rezultatet tona janë disi shqetësuese”, thonë Rovelli dhe Curnis. Ata theksojnë se promovimi i shpejtë i narcistëve mund të nënkuptojë se atyre u mungon përvoja e nevojshme për të kryer përgjegjësitë e tyre, gjë që mund të përkeqësojë efektet e vendimmarrjes së tyre të nxituar dhe të pandershme.

Për fat të mirë, ka disa hapa praktikë që çdo organizatë mund të ndërmarrë për të minimizuar ndikimin e narcistëve në vendin e punës.

Falë seksizmit të nënkuptuar ose të qartë, rekrutuesit në përgjithësi mund të jenë më falës të ambicies tek burrat sesa tek gratë.

Në mënyrë ideale, kjo duhet të fillojë me rekrutimin më të zgjuar, për të identifikuar dikë me prirje problematike para se të arrijë ndonjëherë në një pozicion ku mund të shkaktojë dëme. Dhe thjesht praktikimi i zellit të duhur me referenca dhe kontrollime të sfondit do të ishte një fillim i shkëlqyer, thotë Ian MacRae, një psikolog dhe autor i librit të ardhshëm Dark Social: kuptimi i anës së errët të punës, personalitetit dhe mediave sociale.

“Unë jam ende i habitur se sa shpesh njerëzit e kalojnë këtë për postet e larta veçanërisht kur kandidati është shumë simpatik”.

Sugjerimi i dytë i MacRae është të përdorni një panel të larmishëm punësimi dhe të vini re se si kandidati u përgjigjet njerëzve me status të ndryshëm brenda organizatës. “Narcistët janë shumë të mirë në ‘menaxhimin’, por pastaj priren t’i trajtojnë njerëzit që ata i perceptojnë si status më të ulët në një mënyrë shumë të ndryshme. Por nëse nuk keni ndonjë larmi vlerësuesish në procesin e punësimit, nuk ka gjasa ta zgjidhni këtë”.

Në përgjithësi, MacRae argumenton se organizatat mund të frenojnë tendencat e narcistëve duke shpërblyer haptazi sjelljen etike, duke krijuar një sistem që do të apelojë natyrshëm në ndjenjën e konkurrencës të narcistëve.

“Nëse sistemi shpërblen sjelljet prosociale dhe nuk toleron sjellje antisociale, të tilla si ngacmimi ose thashethemet keqdashëse, atëherë narcistët do të përdorin strategjitë që ata i shohin të jenë efektive për të ngjitur shkallët”.

Nëse këto gjetje ju kanë bërë të njihni prirjet narcisiste tek shefi ose kolegët tuaj, mund të keni pak që mund të bëni për të frenuar shfaqjet e tyre më të tepërta të interesit vetjak. Por mund të përpiqeni të përdorni kuptimin tuaj për personalitetin e tyre për të kufizuar efektet e tyre në karrierën tuaj.

Narcistët kanë tendencë t’i përgjigjen keq sfidave të drejtpërdrejta ndaj autoritetit të tyre. Pra, nëse keni nevojë të pyesni veprimet e tyre ose të sugjeroni një strategji të re, përpiquni ta kornizoni atë në një mënyrë që mund të tërheqë egon e tyre. Pasi ta keni bërë të qartë se si planet tuaja mund të përfitojnë për ta dhe reputacionin e tyre, si dhe për veten tuaj, ata do të kenë më shumë gjasa të bien dakord.

Ju gjithashtu duhet të përpiqeni të siguroheni që talentet tuaja janë qartë të dukshme për anëtarët e tjerë të menaxhmentit, përndryshe, ekziston rreziku që narcisisti thjesht të fshijë arritjet tuaja për të vazhduar karrierën e tyre. Kur jeni kundër një narcisti, mund t’ju duhet të sakrifikoni një pjesë të modestisë tuaj të zakonshme.

Përballja me narcizmin e të tjerëve mund të jetë një fakt i keq i jetës në punë, por me një vetëdije më të madhe për sjelljet e tyre dhe rreziqet që ato paraqesin, ne të gjithë mund të përpiqemi të sigurohemi që ata të mos shpërblehen padrejtësisht për krenarinë e tyre.

Shkarkimi dhe publikimi i teksteve nga Albanian Post nuk lejohet pa përmendur burimin. Faleminderit për respektimin e etikës së profesionit të gazetarit.